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發布日期︰2020-03-11 17:24 來源︰ 點擊︰

紙箱廠的毛利率在10~30%之間不等,不同紙箱廠因為原材料采購、設備工藝、人員結構等的不同,造成成本比重大不相同,繼而影響產品毛利率。那麼,那些高利潤的紙箱廠是如何控制成本的呢?


01

控制采購成本的重要性

紙箱廠材料成本佔成本總額的絕大部分的比例,高的佔到70%~80%,低的也接近40%~50%,可以說企業成本控制的重點和源頭都是從采購成本開始的。有研究表明,采購成本降低1%,利潤就會上升10%甚至更高。


采購成本佔總成本的比率越大, 降低采購成本對利潤的貢獻就越大。因此在有經驗的管理者看來,采購部門不僅僅是發生成本的部門,更是企業利潤來源的中心,做好采購成本控制對企業意義重大。

開封紙箱廠

02

采購部門的組織結構

采購部門一般有分散型、集中型以及混合型三種組織結構,不同的企業采購的物品種類、性質以及交期不同而選用不同的組織結構。


一般來說,紙箱廠比較適合采用集中采購的組織形式,各部門的物料需求集中到采購中心,各個采購員負責各自種類的原材料、設備的采購,相互之間不重疊。集中型的采購組織有利于建立綜合的物料體系,同時可以從供應商處獲得更好的采購條件,包括價格、服務、質量等方面。


03

采購方式

就紙箱廠采購來說,降低成本的方法有很多,歸納起來主要有以下六種:

1. 分析法與價值工程法

即通常所說的VA與VE法︰適用于新產品:針對產品或服務的功能加以研究,以Z低的生命周期成本,透過剔除、簡化、變更、替代等方法,來達到降低成本的目的。價值工程是針對現有產品的功能、成本,做系統的研究與分析,現在價值分析與價值工程已被視為同一概念使用。

2. 詢價、談判法

談判是買賣雙方為了各自目標,達成彼此認同的協議過程。談判並不只限于價格方面,也適用于某些特定需求。使用談判的方式,通常期望采購價格降低的幅度約為3%~5%。

3. 早期供應商參與

在產品設計初期,選擇伙伴關系的供應商參與新產品開發小組。通過供應商早期參與的方式,使新產品開發小組依據供應商提出的性能規格要求,及早調整戰略,借助供應商的專業知識來達到降低成本的目的。

4. 杠桿采購

避免各自采購,造成組織內不同單位,向同一個供應商采購相同零件,卻價格不同,但彼此並不知的情形,無故喪失節省采購成本的機會。應集中擴大采購量,從而增加議價空間的方式。

5. 為便利采購而設計,DFP-自制與外購的策略

在產品的設計階段,利用協辦廠的標準與技術,以及使用工業標準零件,方便原材料取得的便利性。這可以大大減少自制所需的技術支援,同時也降低生產成本。

6. 價格與成本分析

這是專業采購的基本工具,了解成本結構的基本要素,對采購者是非常重要的。如果采購不了解所買物品的成本結構,就不能算是了解所買的物品是否為公平合理的價格,同時也會失去許多降低采購成本的機會。


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